Arbeitsfähigkeit im System verankern

Klausuren und Steuerungsworkshops, die Prioritäten, Rollen und Maßnahmen so klären, dass Entlastung nicht bei Einzelfällen stehen bleibt.

Präsenz oder online – je nach Ziel und Teamkonstellation.

Worum es geht

Arbeitsfähigkeit wird oft fallbezogen bearbeitet: ein Gespräch, eine Maßnahme, ein Prozessschritt. Das hilft kurzfristig – und trotzdem beginnt es beim nächsten Fall wieder von vorn, wenn Leitplanken fehlen: Zuständigkeiten, Entscheidungswege, Standards, Nachhalten.

Im Fokus steht eine pragmatische Prozessbegleitung mit Umsetzungs- und Transferlogik – keine „Groß-OE“.

Für wen das passt

• HR/PE, wenn Prävention, BEM/Teilhabe und Führungskräfteunterstützung wirksam aufgestellt werden sollen
• Leitungsrunden, die Verantwortung klären und Entscheidungen treffen müssen
• Schnittstellenakteure je nach Kontext: BGM, Arbeitssicherheit, Betriebsarzt/AM, SBV/BR, interne/externe Partner

Typische Anlässe

• Viele Einzelmaßnahmen, aber kein gemeinsames System: Standards, Zuständigkeiten, Entscheidungslogik sind unklar
• Fälle „wandern“ zwischen Rollen – HR trägt zu viel, Führung ist unsicher
• Prävention/Belastung/Fehlzeiten werden diskutiert, aber Steuerung bleibt vage
• Schnittstellen arbeiten parallel – mit Reibung und Misstrauen
• Klausuren enden mit Absichten, aber ohne Transfermechanik verpufft es

Was sich konkret verbessert

• Gemeinsames Lagebild ohne Schuldzuweisung
• Klare Prioritäten: was jetzt, was später, was nicht – und warum
• Rollen-/Schnittstellenklarheit: Zuständigkeiten, Informationswege, Eskalationspfade
• Maßnahmenlogik: wer macht was bis wann, woran wird Wirkung erkannt
• Nachhalte-Setup: kurze Check-ins + Minimal-Controlling (ohne Menschen zu reduzieren)

Formate

Abgrenzung

Keine Rechtsberatung, keine arbeitsrechtliche Strategie, keine umfassende Organisationsentwicklung als Großprogramm. Fokus: Klausuren, Steuerungsworkshops und Transfer-Setups, die im System verankern.