Mindful Work – Chriska Wagner

Organisationsentwicklung zu Arbeitsfähigkeit und psychischer Gesundheit

Ich unterstütze betriebliche Akteur:innen dabei, schwierige Situationen rund um Krankheit, Belastung und Teilhabe gemeinsam so zu klären, dass unter veränderten Bedingungen tragfähige Lösungen für Menschen und Arbeit entstehen.

Dafür bringe ich Struktur, Moderation und fachliche Orientierung in Gremien- und Teamprozesse – von Gesundheitsausschüssen über BEM bis hin zu Fragen der Zusammenarbeit und Arbeitsgestaltung.

Arbeitsfähigkeit und psychische Gesundheit im Betrieb

Gremien- und Teamprozesse: Gesundheitsausschuss, BEM, Betriebsratsarbeit

Klarheit in Rollen, Entscheidungen und nächsten Schritten

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Meine Philosophie: Mindful Work

Mindful Work bedeutet für mich: achtsam hinschauen, was wirklich gebraucht wird – und dann strukturiert und klar handeln. In meiner Arbeit mit Gremien, Teams und Führung verbinde ich fachliche Orientierung mit einer Haltung, die den Menschen in seiner konkreten Situation ernst nimmt.

Angebote zu psychischer Gesundheit im Betrieb

Ich unterstütze betriebliche Akteur:innen mit Seminaren, Klausuren und Prozessbegleitung im Themenfeld Arbeitsfähigkeit und psychische Gesundheit. Im Mittelpunkt stehen Situationen, in denen sich Rahmenbedingungen verändern – und Gremien, Teams oder Führung ihre Zusammenarbeit und ihr Vorgehen neu klären müssen.

Arbeitstagung

Gesundheit und Arbeitsfähigkeit neu ausrichten

Zweiteilige Arbeitstagung für Gremien und Teams in Phasen tiefgreifender betrieblicher Veränderung. Wir verbinden fachliche Impulse mit moderierten Arbeitsphasen, in denen Auftrag, Rolle und Prioritäten rund um Gesundheit und Arbeitsfähigkeit geschärft und in eine konkrete Arbeitsplanung übersetzt werden. So entsteht eine tragfähige Grundlage für die Weiterarbeit – über die Tagungstage hinaus.

Wofür: Gremien und Teams, die in einer Veränderungssituation Orientierung brauchen und ihren Auftrag rund um Gesundheit und Arbeitsfähigkeit neu klären wollen. Für wen: Gesundheitsausschüsse, Betriebsräte, SBV, HR-Teams, Führungskreise in belasteten Bereichen.

Seminar & Workshop

BEM und Gesundheitsstrukturen klar aufsetzen

Workshop- und Seminarformate für Betriebsräte, SBV, HR und Führung, um BEM-Verfahren und gesundheitsbezogene Abläufe zu klären und praxistauglich zu gestalten. Wir arbeiten an Rollen, Zuständigkeiten, Schnittstellen und Gesprächsführung, damit Beteiligte sicherer handeln und Fälle nicht im System hängenbleiben.

Wofür: Überlastete oder unklare BEM-Prozesse, neue Akteur:innen, Wunsch nach mehr Transparenz und Verlässlichkeit. Für wen: Betriebsrat, SBV, HR, Führungskräfte, ggf. Gesundheitsmanagement.

Workshop & Teamtag

Zusammenarbeit unter hoher Belastung

Workshops und Teamtage für Bereiche, die dauerhaft am Limit arbeiten – etwa durch steigende Anforderungen, Personalknappheit oder lange Krankheitsphasen. Wir machen Belastungen, Erwartungen und Schnittstellen sichtbar und vereinbaren konkrete Arbeitsweisen und Prioritäten, die den Alltag entlasten.

Wofür: Teams mit Dauerstress, Reibungsverlusten oder schwelenden Konflikten rund um Belastung. Für wen: Teams, Führungskräfte, ggf. Betriebsrat/Personalrat.

Seminar & Prozessbegleitung

Gremienarbeit zu psychischer Gesundheit stärken

Seminare und begleitete Workshops für Betriebsräte, SBV und Vertrauenspersonen, die psychische Gesundheit systematisch in ihre Arbeit integrieren wollen. Im Fokus stehen Gesprächsführung in schwierigen Fällen, Rollenklärung zwischen den Akteur:innen und psychische Gesundheit als Querschnittsthema in der Gremienarbeit.

Wofür: Aufbau von Kompetenzen im Umgang mit psychisch belasteten Kolleg:innen, Entwicklung gemeinsamer Linien im Gremium. Für wen: Betriebsräte, SBV, Vertrauenspersonen, ggf. JAV.

Für wen ich arbeite

Ich arbeite mit betrieblichen Akteur:innen, die Verantwortung für Arbeitsfähigkeit und psychische Gesundheit tragen – in Gremien, in HR und in Führung.

Betriebsräte & Gesundheitsausschüsse

Betriebsräte, die psychische Gesundheit und Arbeitsfähigkeit systematisch in ihre Gremienarbeit integrieren wollen – und Gesundheitsausschüsse, die ihren Auftrag, ihre Rolle und ihre Arbeitsplanung klären möchten.

Typische Situationen

Der Gesundheitsausschuss ist neu aufgestellt oder soll neu ausgerichtet werden.

Psychische Gesundheit taucht als Thema immer häufiger auf, aber es fehlt eine gemeinsame Linie.

BEM-Fälle häufen sich, und das Gremium sucht nach Orientierung im Vorgehen.

Schwerbehindertenvertretungen & Vertrauenspersonen

SBV und Vertrauenspersonen, die Teilhabe, BEM und den Umgang mit schwierigen Fällen strukturierter gestalten wollen.

Typische Situationen

Fälle werden komplexer, und der Umgang damit kostet viel Kraft und Zeit.

Die Zusammenarbeit mit HR, Führung und Betriebsrat soll klarer geregelt werden.

Das Thema psychische Gesundheit braucht mehr Aufmerksamkeit in der Vertretungsarbeit.

HR & Personalentwicklung

HR-Verantwortliche und Personalentwickler:innen, die BEM-Strukturen, gesundheitsbezogene Gespräche und die Zusammenarbeit der betrieblichen Akteur:innen verbessern wollen.

Typische Situationen

BEM-Verfahren laufen, aber mit zu viel Reibung und Unklarheit über Rollen und Zuständigkeiten.

Führungskräfte brauchen Unterstützung im Umgang mit psychischer Belastung und schwierigen Gesprächen.

Gesundheit soll strukturell verankert werden, nicht nur als Einzelmaßnahme.

Führungskräfte in belasteten Bereichen

Führungskräfte, die in Bereichen mit hoher Belastung, langen Krankenständen oder tiefgreifenden Veränderungen ihren Teams und sich selbst einen handlungsfähigen Rahmen geben wollen.

Typische Situationen

Das Team arbeitet dauerhaft am Limit, und es fehlt ein gemeinsamer Umgang damit.

Schwierige Gespräche rund um Leistung, Krankheit oder Rückkehr kosten viel Energie und Unsicherheit.

Veränderungen im Bereich brauchen eine strukturierte Begleitung, damit Zusammenarbeit und Arbeitsfähigkeit erhalten bleiben.

Über mich

Kurzprofil

Ich arbeite seit vielen Jahren in der Schnittstelle von Arbeitsfähigkeit, psychischer Gesundheit und betrieblicher Interessenvertretung. Mein Schwerpunkt liegt auf Organisationsentwicklung und Prozessbegleitung im Themenfeld Arbeitsfähigkeit und psychische Gesundheit – mit Seminaren, Klausuren und Workshopreihen für Gremien, HR und Führung.

Mein Weg in dieses Feld

Ich bin in der Metropolregion Nürnberg aufgewachsen und lebe heute hier. Mein Einstieg ins Thema kam über die Arbeit mit dem Integrationsfachdienst – dort habe ich erlebt, wie komplex und folgenreich Entscheidungen rund um Teilhabe, Arbeitsfähigkeit und Veränderung für Menschen sind. Diese Erfahrung prägt bis heute, wie ich arbeite: nah an den Beteiligten, mit Blick auf das System, in dem sie sich bewegen.

Wie ich arbeite

Mir ist wichtig, dass aus guten Gesprächen konkrete, alltagstaugliche Vereinbarungen entstehen. Ich bringe Struktur, Moderation und fachliche Orientierung in Prozesse, in denen viele Interessen, Unsicherheiten und Verantwortlichkeiten zusammenkommen – und sorge dafür, dass am Ende Klarheit über Rollen, Auftrag und nächste Schritte steht.

Ausbildung & Qualifikationen

– Diplom-Pädagogin (Andragogik), Otto-Friedrich-Universität Bamberg

– MBA General Management (Allensbach Hochschule Konstanz)

– Theaterpädagogin (BuT)

– Achtsamkeits- und Resilienztrainerin (ALH)

– Innovation Coach (Verrocchio Institute)

– Zertifiziert für TMS (Team Management System)

– Zertifiziert für 9 Levels of Value Systems

Chriska Wagner - psychische Gesundheit im Betrieb, Nürnberg

Referenzen

Bildungsträger

EVA Akademie · Kritische Akademie Inzell · Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit (DGWZ)

Auftraggeber & Unternehmen

BR DB Systel · GBR DB Cargo · GBR DB Infrago · GEA Farm Technologies Bönen · BR Volkswagen Automobile Hannover · BR Alzchem Group Trostberg · SBV Telekom Deutschland Nürnberg · Fürst Gruppe Nürnberg · BR Bosch Schwieberdingen · BR Continental Regensburg · ZEISS Oberkochen · Integrationsfachdienst Mittelfranken gGmbH

Sprechen wir miteinander.

Wenn Sie wissen möchten, ob und wie ich Sie oder Ihr Gremium unterstützen kann, freue ich mich über eine kurze Nachricht und melde mich in der Regel innerhalb von zwei Werktagen.