Mindful Work – Arbeitsfähigkeit im Alltag sichern
Für Organisationen, die Arbeitsfähigkeit nicht dem Zufall überlassen wollen.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Mitarbeitende gesund im Arbeitsalltag zu halten – besonders nach Krankheit, in belastenden Phasen und bei hoher Arbeitsdichte. Gemeinsam mit HR, Führung und Interessenvertretungen sorge ich dafür, dass Wiedereingliederung, Teilhabe und Arbeitsorganisation nicht von Fall zu Fall improvisiert werden, sondern als klare, entlastende Routinen verankert sind.
Wobei Unterstützung entsteht
- Wiedereingliederung und Teilhabe praktikabel gestalten – z.B. BEM-Strukturen aufsetzen, Abläufe klären, Rollen verständlich machen.
- Gesundheitsbezogene Gespräche sicher führen – etwa bei Leistungseinbruch, längerer Erkrankung oder psychischer Belastung.
- Arbeitsorganisation entlasten: Aufgaben, Zeit, Informationsflut, Standards – damit Teams nicht ständig „im roten Bereich" arbeiten.
- Schnittstellen klären: HR, Führung, SBV/BR und weitere Beteiligte – wer macht was, in welcher Reihenfolge, mit welchen Infos.
- Transfer sichern: Verantwortlichkeiten, Nachhalten, Routinen – damit Vereinbarungen nicht nach zwei Wochen wieder verpuffen.
Angebot
Arbeitsfähigkeit sichern
BEM und Teilhabe wirksam machen – vom ersten Gespräch bis zur stabilen Rückkehr in den Arbeitsalltag. Zum Beispiel, indem wir BEM-Verfahren schärfen, Beteiligte schulen und typische Fälle gemeinsam durchgehen.
Mehr ansehen →Gesundheitsbezogene Gespräche sicher führen
Struktur, Sprache und Vereinbarungen – damit heikle Themen (Gesundheit, Leistung, Überlastung) klar und respektvoll angesprochen werden können.
Mehr ansehen →Arbeitsorganisation, die entlastet
Routinen, Standards, Tools – für einen Arbeitsalltag, in dem Prioritäten klar sind und nicht alles gleichzeitig brennt.
Mehr ansehen →Arbeitsfähigkeit im System verankern
Prioritäten, Rollen, Nachhalten – damit Arbeitsfähigkeit nicht am Engagement Einzelner hängt, sondern im System verankert ist.
Mehr ansehen →Für wen das passt
HR / Personalentwicklung
Wenn Entlastung nicht an Einzelpersonen hängen soll, sondern an klaren Verfahren und Routinen – zum Beispiel in BEM, Teilhabe oder gesundheitsbezogenen Gesprächen. Typische Anliegen: BEM strukturieren, Verfahren zur Rückkehr nach Krankheit etablieren, Führungskräfte beim Thema Gesundheit stärken.
Führungskräfte
Wenn sensible Situationen klar, respektvoll und verbindlich zu klären sind – auch unter Zeitdruck und bei komplexen Fällen.
BR/SBV und Sekretariate
Wenn Fälle, Anfragenflut und Abstimmung handhabbar werden müssen – ohne dass wichtige Informationen verloren gehen.
Bildungsträger
Wenn praxistaugliche Seminare mit hoher Transferquote gefragt sind – mit Beispielen, Materialien und Übungen, die im Arbeitsalltag tatsächlich genutzt werden.
So läuft die Zusammenarbeit ab
1) Kurz klären
Anlass, Zielgruppe, Rahmen – zum Beispiel: „Zunehmend komplexe BEM-Fälle im Verwaltungsbereich", „Führungskräfte im Umgang mit psychischen Belastungen stärken".
2) Passendes Format wählen
Training, Workshop/Klausur oder Prozessbegleitung – mit praxistauglichen Ergebnissen, die direkt in den Alltag übernommen werden können.
3) Umsetzung sichern
Transferplan, Follow-up oder Clinics – damit aus einem Termin Routine wird und die Beteiligten bei der Umsetzung nicht alleine bleiben.
Typische Projekte: BEM-Verfahren in einem mittelständischen Unternehmen schärfen, eine Klausur zur Arbeitsorganisation in einem überlasteten Bereich moderieren oder Führungskräfte im Führen gesundheitssensibler Gespräche unterstützen.
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Lassen Sie uns klären, wie ich Sie und Ihr Team unterstützen kann.
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