Arbeitsfähigkeit sichern

HR und Führung handlungsfähig machen, wenn Gesundheit und Leistungsfähigkeit zum Thema werden: klare Rollen, klare Gespräche, tragfähige Schritte.

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Worum es geht

In vielen Organisationen ist Wissen zu BEM, Teilhabe und Unterstützungsoptionen grundsätzlich vorhanden. Was häufig fehlt, ist ein Vorgehen, das im Alltag funktioniert: Gespräche werden vermieden oder laufen schief, Rollen bleiben unklar, Maßnahmen versanden, Schnittstellen reiben.

Im Fokus steht Handlungsfähigkeit: eine gemeinsame Gesprächs- und Prozesslogik, klare Zuständigkeiten und realistische nächste Schritte – anschlussfähig an Mitbestimmung und externe Partner.

Für wen das passt

HR/PE, wenn Verfahren und Beteiligte wirksam aufgestellt und Führungskräfte entlastet werden sollen
Führungskräfte, wenn sensible Situationen sicher, klar und menschlich zu klären sind
SBV/BR, wenn Beteiligung professionell gestaltet und konstruktive Lösungen ermöglicht werden sollen
Organisationen mit vielen Schnittstellen (Betriebsarzt/AM, Arbeitssicherheit, externe Stellen), wenn Abstimmung ein Engpass ist

Typische Anlässe

Unsicherheit, wie Gespräche bei Krankheit, Einschränkungen oder wiederkehrenden Ausfällen geführt werden sollen
BEM-Prozesse laufen formal, aber Umsetzung und Verbindlichkeit fehlen
HR, Führung, SBV/BR und externe Stellen arbeiten parallel – Energie geht verloren
Erwartungen, Grenzen und Zuständigkeiten sind nicht sauber geklärt
Vertrauen ist angeschlagen: Verfahren wirken wie Pflichtübung oder „Aktenlogik“

Was sich konkret verbessert

Gesprächsführung mit Struktur und Formulierungen – ohne Therapeutisierung
Rollen- und Erwartungsklarheit zwischen HR, Führung, SBV/BR und beteiligten Stellen
Maßnahmenlogik, die im Alltag hält: Zuständigkeiten, Nachhalten statt Versanden
Weniger Reibungsverluste an Schnittstellen: bessere Abstimmung, weniger Doppelarbeit
Handlungsfähigkeit durch ein wiederholbares Vorgehen

Formate

Wirksamkeits-Check (0,5–1 Tag)

Kurz-Analyse der aktuellen Praxis (Ablauf, Rollen, Schnittstellen, Bruchstellen)
Fokus auf Engpässe: Gespräch, Verantwortung, Transfer
Abgleich: was ist realistisch beeinflussbar – was nicht

Ergebnis: Kurzbericht (1–2 Seiten) + 5 Hebel + Empfehlung für ein Folgeformat.

Training: Schwierige Gespräche sicher führen (1 Tag)

Gesprächsarchitektur: Einstieg, Klärung, Grenzen, nächste Schritte
Sprache, die deeskaliert und klar bleibt
Umgang mit Widerstand, Scham, Ärger, Rückzug, Misstrauen
Abgrenzung: Aufgaben von Führung/HR – und was nicht dazugehört

Ergebnis: Leitfaden + Formulierungen + Fallarbeit (anonymisiert oder aus dem Kontext).

Fallwerkstatt / Transfer-Clinics (3×90 Min)

Fallstruktur: Situation – Beteiligte – Risiken – Handlungsspielräume
Rollenklärung und Abstimmung (HR/Führung/SBV/BR)
Maßnahmenplanung mit Zuständigkeiten
Transfer-Check: Umsetzung, Blockaden, nächster Schritt

Ergebnis: dokumentierte Entscheidungen + Entlastung, weil Fälle nicht „mitlaufen“.

Wofür das nicht steht

Keine Patentrezepte und keine Folien-Wissensvermittlung als Selbstzweck. Kostenlose Beratung kann punktuell hilfreich sein. Der Mehrwert liegt dort, wo Organisationen typischerweise scheitern: interne Abstimmung, Gesprächsführung und Umsetzung im Alltag.

FAQ

Ist das Therapie oder Coaching für Betroffene?

Nein. Im Fokus steht professionelle Gesprächsführung, Rollen- und Prozessklarheit im Arbeitskontext.

Braucht es Vorwissen im BEM?

Nicht zwingend. Das Format ist so aufgebaut, dass eine gemeinsame Logik entsteht – auch mit gemischtem Vorwissen.

Online oder Präsenz?

Beides. Fallwerkstätten und Transfer-Clinics funktionieren online oft sehr gut.

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